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厚植企業文化底蘊,夯實運營管理根基,豐潤安全達標沃土


      金秋時節,重慶康達環保產業(集團)有限公司2020運營公司副總經理培訓工作會議在南京雋恒酒店紫金廳隆重舉行。會議由集團運營部副總監文建華主持,集團公司領導段林楠、肖愛國、特邀嘉賓康篤燕、保險公司代表李昭以及集團運營部工藝、設備技術負責人唐文斌、張小江,轄屬運營公司副總經理、部分運營部長等共計85人出席了培訓工作會議。

      本次培訓以聚焦企業文化認同,強化管理精進,加強運營工作精細化管理,筑牢安全防線為主題,輔以企業財產保險理賠規程業務知識講授,并就各單位運營管理工作中遇到的實際問題展開分組討論,各自提出解決問題的思路、辦法,旨在弘揚企業文化愿景,強化文化認同,增強凝聚力,全面提升運營管理隊伍綜合素養,打造強有力的運營管理團隊,為圓滿完成年初制定的戰略目標,為企業跨越式發展奠定堅實基礎。



      依照既定的教學安排, 9月22日上午9點,培訓學習準時開始。肖愛國副董事長首先致辭,并向全體參培人員講述了本次培訓的目的和要求。他說:統一思想,實現安全生產,保證污水處理穩定達標排放,并及時收回服務費,實現建造項目及時轉商運,著力落實后審計項目順利完成是當前乃至今后相當長一段時間的首要任務。今天在這里集中開展2020度運營公司副總經理培訓,旨在貫徹“以水為本,達善社會”企業愿景,努力強化污水處理廠的運營管理,提升運營管理干部的業務水平,實現“固本強基、開源節流”的工作方針和年初制定的戰略目標。



      隨后,段林楠總裁就運營精細化管理、強化安全演練和安全隱患排查、加強安全生產達標排放以及運營管理人員的職務晉升渠道、信息反饋途徑及管理干部協調溝通等問題發表重要講話,再次強調了企業核心價值觀的認同感、企業文化建設的重要性,倡導文化認同識人、能力匹配用人、系統培養育人、愿景融合留人。為期兩天的業務培訓內容豐富、時間緊湊,實戰性、實用性強。

弘揚文化認同,促進管理精進 


      常言道:“上下同欲,則無往而不勝”,企業要實現穩步健康的發展,全員上下必須有共同的愿景,共同認同的企業文化。中國水務集團康篤燕老師的《從文化認同到管理精進》講座,從企業文化概述、中國水務企業文化核心理念、文化認同路徑、如何實現管理精進及全員參與、如何高層推動等五個方面精準闡述了企業文化是企業的靈魂,是推動企業向前發展的不竭動力和源泉。康老師所舉案例通俗易懂、語言精準、幽默,激情互動,讓參培人員深刻體味到文化認同和管理精進對企業發展的重要意義,其獨到的見解,贏得了參培人員一次又一次熱烈的掌聲。中國水務是“水價值的創造者”,“以水為本,達善社會”的企業愿景是我們共同認同的企業核心價值觀,我們必須內化于心,外化于行,知行合一。



      合理實施成本控制是保持污水處理廠良性運行、促進企業長足發展的關鍵

      集團運營部工藝工程師唐文斌圍繞強化生產成本控制,科學合理降耗的主題為大家分享了《污水處理廠成本控制及節能降耗》專題報告。報告以提出問題、分析問題、解決問題的思路,從當前各污水處理企業面臨的運營環境,近年來集團下屬各企業生產成本控制基本情況,建議采取的成本控制措施,如何節能降耗等四個方面進行了深入細致的分析。報告有方法、有數據、有圖表、有實例,分析問題客觀、規范、謹慎、透徹,講解精彩紛呈,引人入勝,讓參培人員獲益匪淺,贏得參培各廠領導一致好評。


      防患于未然,強調應急處置預案編制
      強化安全生產,提高運營公司管理干部安全意識是本次培訓的主題之一。為此,集團運營部設備工程師張小江為大家系統講述了《安全生產及應急處置》專題報告。報告從安全培訓的目的、安全生產基礎知識、國家相關安全法規、事故案例分析、安全應急體系建立、運營公司安全培訓及演練等六個方面對全體與會人員進行了安全業務知識和操作技能培訓。張老師有針對性的強調了污水處理企業安全管理知識、安全管理理念、相關法律法規,并結合項目公司發生的真實案例,進行了剖析,有利于提高全員預防意外事故發生的意識和處理能力。同時在報告中要求各廠在面對安全責任事故時,必須堅決做到“事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”。

      張老師筑牢安全防護堤,防患于未然的《安全生產及應急處置》講座,再次為我們敲響了警鐘,安全問題刻不容緩。



      固本強基,努力推進精細化管理實施

      為貫徹“固本強基,開源節流”的工作方針,努力促進各運營公司取長補短、共同進步,本次會議安排由溫州創源水務有限公司生產運行部副經理湯嵩瑜與大家一起分享《關于溫州創源水務有限公司實施精細化管理的相關經驗》。報告有理論、有實例、有深度,分析問題具體,落地有聲,可操作性強,給人以啟迪。報告中指出:精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規則系統化,運用程序化、標準化、數據化和信息化的方式,組織管理各單元精準、高效、協同和持續的運行。精細化就是要重細節、重基礎、重過程、重落實、重效果,在每一個細節上精益求精。用剛性的制度來規范員工行為,強化責任落實,形成優良的企業文化。提高員工、管理者的執行力和工作效率,進而提高企業整體效益和安全意識。湯老師從經營管理、創新服務、企業文化等方面與學員們交流分享,引起強烈共鳴。作為中國水務控股企業,學員們感受到了自身差距和未來努力的方向。老子曰:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”,企業要穩步、健康發展,在激烈的市場競爭中立于不敗,成為水務行業的引領者,精細化管理必須作為一種理念、一種意識、一種態度,必須根植于我們每一位水務人,每一位運營管理者的心中。



      學習保險理賠條款,竭力降低企業意外風險

      為避免企業因遭受自然災害以及意外事故等導致財產重大損失,搭建企業抵御意外事故發生的“防火墻”,集團公司為轄屬運營公司統一購買了企業財產保險,其中涵蓋了財產一切險、公眾責任險等多險種。為使大家更加清晰明了的了解保險理賠范圍,在意外災害發生時,最大限度降低企業損失,本次會議還邀請了保險公司專業講師為大家講解了《保險理賠流程及注意事項》。講座圍繞保險理賠流程及索賠注意事項進行了擴展介紹,提出了切實有效的污水處理廠風險防控方案和措施,并就公司投保各險種的保障內容和保險條款進行了釋義,并現場答疑。通過培訓,加深了全體運營管理人員對保險理賠條款的認知與關注。此次保險知識的普及培訓講座,進一步增強了全員的風險管控意識,提高了企業的自我保護的能力,提升了公司的風險管理水平。



      暢所欲言,認真開展分組討論,呈送書面解決問題的建議

      在認真聽完內部專家授課后,結合運營管理工作中存在的問題,與會人員展開了熱烈的討論。參培學員結合各自管理的運營公司目前存在的問題進行認真分析,并書面提出了解決辦法和建議。培訓在愉快、祥和的氛圍中結束。



      在培訓后,李中董事長通過視頻連線向全體與會人員發表重要講話。他首先分析了當前環保產業發展的形勢,指出:近年來,環保產業經歷了前所未有的考驗,受內部和外部因素影響,企業未來發展充滿變數和挑戰,我們上下必須達到高度一致,形成合力態勢,增強應對外部環境變化的能力,去參與前所未有的激烈市場競爭。隨后,董事長還通報了康達半年報業績,感謝全體人員的共同努力,激勵大家要以此為契機,以“比、學、趕、幫、超”的精神,學先進、學偶像,對比行業標桿,加強標準化和精細化管理。在保證安全生產、出水穩定達標的前提下,進一步優化成本控制、節能降耗,同時切實貫徹“固本強基、開源節流”工作方針。希望全體參培人員要充分發揮自身優勢、努力貫徹“2+2”工作模式,在搞好安全生產、穩定達標排放的同時,積極拓展所在區域與水務產業鏈相關的業務。加強企業文化建設和廠容、廠貌改觀,加強對保險理賠條款的理解,強化底線思維,為主觀無法控制的風險筑一道“防火墻”,把企業風險降到最低程度,為康達的快速發展努力工作,圓滿完成集團公司下達的工作目標任務。
      兩天的培訓時間雖然短暫,但主題鮮明,內容豐富,安排緊湊,針對性強。運營部同仁們準備充分,培訓PPT制作精美,數據分析精準,內容適用。副總經理們通過聆聽內部專家從企業文化、成本控制、安全生產、精細化管理的宣貫和相互間交流學習,提高了企業核心價值觀文化認同,提升了管理人員自身素養,促進了運營管理人員管理經驗、業務知識的共享。本次管理培訓不僅進一步夯實了企業運管基礎,同時也讓各廠進一步明確了奮斗目標和前進方向。磨刀不誤砍柴工,這樣的管理培訓必須常抓不懈。我們堅信在集團管理層的正確引導下,一定會在環保領域綻放更加璀璨、更加耀眼的光芒!


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